今年以来，郑东新区突出重点，着力推动经济运行“开门红、全年红”，紧盯储备项目、计划开工项目和在建项目，优化推进路径，确保项目早落地、早开工、快建设。科学制定重大项目推进实施计划，清晰明确年度重点任务，建立重点事项清单、重点项目清单等，跟进“十大战略”行动计划，确保项目建设如期完成，奋力实现“开门红”，坚决扛起引领全市发展主阵地、主战场、主引擎的重大使命和经济大区责任，在加快郑州现代化国家中心城市建设新征程中贡献东区力量。
完善推进机制，合力攻坚项目。郑东新区坚持问题导向、结果导向，全面开展“三标”服务，聚焦2023年重点推进的491个重点项目，持续优化“一个项目、一个领导、一套班子”和周例会、月评比、季观摩、年考核等推进机制，围绕龙湖北、高铁站东广场、白沙片区等重点区域，滚动实施“三个一批”，全面提速一流大学（科研机构）郑州研究院、超聚变总部基地及研发中心、龙湖金融岛、华为中原总部、中原超级总部基地、河南省元宇宙产业园、3dxram新型存储器等重大产业项目建设，保持重大项目建设规模和质量领跑态势。加强对全区投资项目每周完成投资、投资目标完成率、入库、开工和专项债资金支付等情况的调度，建立完善“周调度、月通报、季考核”的工作推进机制，提前启动省市重点项目投资、开工、联审联批目标任务预分解工作，明确任务，压实责任，千方百计加快施工进度，尽快形成有效投资。突出抓好经济运行调度，强化目标分解，建立以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的时序倒逼机制，确保年度目标如期实现、顺利实现、超额实现。郑东新区依托抓项目拼经济推进督查机制，坚持每天一监测、每周一例会、每旬一推进、每月一攻坚，每季一观摩的“五个一”推进机制，靠前发力抢抓机遇，加大调度督导力度，加强交办督办问题事项解决。完善“一表一册一地图”，坚持“四位一体”推进重大项目责任制。
强化项目谋划，做实前期工作。郑东新区坚持“项目为王”战略，从项目切入、以项目推动、用项目支撑，把精力、人力、物力优先配置到项目建设上来，通过一批批重大项目的落地建设，不断催生调结构突破点、新动能生长点、稳增长关键点，积蓄持续发展动能。目前郑东新区共计谋划重大项目116个，总投资2040亿元，年度投资262.5亿元；按照时间来看，近期项目63个，中期项目34个，远期项目19个。下一步将紧盯今年储备的116个谋划项目，尤其是中国粮谷、黄河云谷小微企业园、东盟中心等63个近期拟落地重点项目，坚持“资金跟着项目走”，全面保障“人”“地”“钱”等要素，优化实施路径，力争项目早落地早开工。
强化要素保障，确保“精准滴灌”。建立企业诉求和问题闭环处理机制，建立问题清单，快速协调解决，定期回访核查。协同各行业主管部门和分包干部，深入一线了解项目生产建设情况。紧盯在建项目，一方面优化项目手续办理流程，坚持“要素跟着项目走”，加快推进项目要件和手续办理，完善审批“绿色通道”，实行容缺办理，推动项目加快落地，开辟重大项目绿色通道，努力实现重点项目在严格落实降尘措施的前提下豁免环保防控，保障项目建设不间断连续施工，非安全因素不停工。今年以来，先后为人教社教育图书编研中心、河南铁建投科技园等重大项目办理“服务八同步”手续，进一步缩减项目施工周期，为东区“开门红”奠定坚实基础。另一方面坚持“保姆式”、“管家式”服务模式，定期牵头组织调研活动或项目推进会，帮助项目解决存在问题，保障项目问题“件件有回音、事事有着落”。2023年以来，由东区管委会主要领导带队，召开项目现场推进会6次，高效衔接相关局办、办事处，走访调研18个项目，解决问题17个，持续跟进服务事项12个，针对项目问题和难点寻求解决办法，权责分明，并形成会议纪要，下发红头文件。围绕会议纪要所列事项，依托项目基本信息，建立问题落实情况汇总表，定期与适时相结合更新表格，注重时效性，提前预警，加强督促。
希望在前，重任在肩。站在新起点，面对新机遇、新挑战，郑东新区正以“时不我待、只争朝夕”的责任感、紧迫感，积极谋划实施一批新项目、好项目、大项目，向着全方位推进高质量发展的战略目标奋力进发。