一年之计在于春。二七区认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神，强化新发展理念，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，瞄准高质量发展奋斗目标，聚焦新一代信息技术重点领域，以技术、产品创新为驱动，立足食品加工、装备制造等传统优势产业基础，构筑精密制造、智能制造、低碳科技等创新发展生态，聚焦“六大攻坚行动”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以务实举措补短板、强弱项，不断推动二七区工业经济实现新跨越，努力实现工业强区的战略目标。
认清形势，统一思想。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，全区上下深入学习贯彻党的二十大精神，中央、省、市经济工作会议精神，清醒认识当前全区工业发展的形势和短板，始终坚持目标导向和问题导向，聚焦区委、区政府“安居 乐业”工程和“双轮驱动”发展路径，立足全区产业发展战略规划，牢固树立经济社会发展一盘棋的指导思想，保持步调一致，提前精心谋划，凝聚工作合力，不折不扣的执行和推进。
理清思路，重点突破。清醒认识当前全区工业发展所处的环境和薄弱环节，从短板着手，深入分析主观和客观因素，立足实际找良方，转变思路求突破，摒弃围绕问题找借口的旧思维。2月19日，二七区区长虎荣鑫、常务副区长屈连武带领相关部门负责同志到区工信局调研指导工作，就当前全区工业经济形势和存在的问题亲自把脉问诊，寻找工业发展推进路径。二七区工信局党组“一班人”围绕六项重点工作，即：两大战略行动、工业招商、万人助万企、工业增加值增速、工业投资和技改、小微创业园成立六个攻坚小组，班子成员每人认领一项攻坚任务，以“六项攻坚行动”为抓手，力求新突破，实现新跨越，推动工业强区战略。
靠前发力，主动作为。一是坚持“日汇报、周推进、旬分析、月调度、季总结”制度，区工信局班子成员靠前指挥，示范带动，制定图谱，明确计划，建立台账，项目化推进。六个攻坚小组每天召开一次碰头会，由班子成员汇报前一天工作情况，安排当天工作。机关全体人员每周召开一次调度会，由班子成员通报六项工作开展情况，部署本周重点工作。分管区领导每半月召开一次综合分析会，对工业经济运行指标进行一次预判和分析，提出明确具体要求。全区每月召开一次工业经济发展调度会，对“六项攻坚行动”推动工作情况进行一次分析总结。二是建立“上、下、左、右”沟通协调机制，区工信局六项重点攻坚行动小组对上级对口处室或部门，每半月走访沟通至少一次，了解全市情况和最新要求，对标对表找差距，接受上级业务部门帮助指导；对相关委局、镇办每周开展一次协调沟通，共同分析堵点难点，寻找解决办法；对相关企业每周走访调研，全面了解和协调企业生产经营情况，帮助解决实际问题。
加强培育，扩大增量。辖区经济主管部门与属地各街道联合发力，加大培育库内企业走访力度，挖掘达到入库条件企业，协助做好入库材料准备。动态调整小升规企业培育库、易退库和已退库企业库名单，掌握三类培育企业生产经营情况，加强跟踪指导服务。加大小微创业园进行小升规企业的入库政策宣讲，最大力度落实好支持“四转”企业奖励政策，消除企业后顾之忧，确保达标一个、入库一个。
落实政策，强化支持。重点做好《河南省大力提振市场信息促进经济稳定向好政策措施》《郑州市促进工业经济扩增量稳存量提质量若干政策措施》《河南省关于做好2023年第一季度规上工业企业满负荷生产财政奖励资金申报工作的通知》等相关政策宣传落实，鼓励企业加快生产、项目加快建设，支持工业企业抢订单、拓市场，积极参与各类产品推介会、展销会，扩大产销规模，确保政策红利惠及企业，有力提振企业发展信心，力争实现全区工业经济“开门红、月月红、季季红、全年红”。
强化督导激励。制定《二七区工业经济主要指标完成情况考核办法》，对相关责任单位下发目标任务，出台《二七区奋战一季度确保“开门红”工作方案》《二七区产业项目库动态管理办法》，指导责任单位加压推进，形成对主要指标和各类重点工作完成情况月排名月通报机制，激励先进，鞭策后进，确保首季“开门红”目标任务圆满完成。截至目前，二七区在7家工业企业新增入库数和新增上市企业任务中，已完成3家工业企业入库。