全省“万人助万企”活动开展以来，荥阳市认真贯彻省、郑州市工作部署，积极行动，扎实部署，工作取得阶段性成绩。
一、突出高规格高标准，以攻坚的作风开展工作
荥阳市委、市政府高度重视，从讲政治的高度，以党建为引领，与党史学习教育相融合，与“守初心担使命”“办实事开新局”相结合，以打赢脱贫攻坚战的姿态和战斗作风，所有县处级领导干部参与，以上率下开展“万人助万企”工作。市委常委会、市政府常务会对活动进行专题安排部署，召开市直部门和乡镇办多个层面的活动动员会以及全市工作推进会，使全市广大党员干部迅速进入工作状态，以昂扬的斗志、务实的干劲开展“万人助万企”活动。
二、突出高效指挥上下联动，有条不紊开展工作
一是建立了精简高效的工作架构。荥阳市成立了活动指挥部，由市委书记任政委，市长任指挥长，常务副市长任执行指挥长，有关市领导任副指挥长，全市各乡镇、街道、园区及有关市直部门为成员单位。指挥部下设办公室、业务组、宣传组、督导组，总体推进全市“万人助万企”工作；组织县处级、科级及优秀年轻干部212名，成立14个工作组分包企业项目。
二是建立了“部、站、点”三级助企服务网络。在市级层面，由“万人助万企”活动指挥部统筹协调；在乡镇、街道、产业集聚区、专业园区层面，设立助企服务站；在企业层面，设立助企服务点，建立了全市企业服务“部、站、点”三级网络，做到工作场所固定、制度规范。服务网络覆盖全市520家“四上”等重点企业、79家重点项目、8家小微企业园和2家科创平台，同时要求乡镇、街道对规下企业进行分包。
三是建立了“一二三四五”工作机制。“一”即用好“亲清在线”系统，实现企业项目免申即享。“二”即建好线上、线下两个企业服务平台。“三”即制定惠企政策、工作任务、要素保障三张清单。“四”即建立企业、项目、问题、干部四个数据库。“五”即建立领导包联、专班服务、问题解决、督促督办、考评奖惩五套机制。既体现了省、郑州市的总体要求，又结合荥阳市实际进行了延伸完善。
三、突出高效精准服务，真正解决企业需求
一是举办一项活动。为解决助企干部不了解掌握惠企政策的问题，荥阳市创新举办“万人助万企”活动惠企政策夜校宣讲活动。利用业余时间，由相关局委行政正职担任宣讲员，围绕减税降费、融资信贷、科技创新、环保治理、要素保障、招工用工等企业关注的惠企政策，以案例教学的方式深入解读。
二是制定一张对照表。针对部分助企干部不懂企业经营、收集问题没有头绪，以及部分企业不愿反映真实问题的情况，荥阳市以企业需求为导向，制作《荥阳市“万人助万企”活动助企帮扶对照表》。按照“企业开办类、企业发展类、员工生活类”三个方面，梳理企业经常遇到的24类需求，明确对应惠企扶持政策；没有政策支持的，明确业务办理部门、科室联系电话，政企双方共同梳理企业问题、需求，实现按图索骥，推动政策落实。
三是开发一个平台。与智慧城市建设相结合，开发建设“荥阳市企业服务综合平台”，打造助企办业务、找政策、筹资金、拓商机、招人才、提诉求、解难题的一站式线上企业服务平台。开发建设“荥阳企业帮”app、微信程序应用，打通企业问题直报、指挥部问题交办、问题解决进展督办、问题解决情况反馈等环节，实现企业问题调度解决、在线监测进度等由线下转到线上。
四是构建一套流程。制定企业反映问题运转解决工作流程，对企业反映问题实行挂号、销号制度，建立问题收集、上传平台、研判交办、跟踪反馈的工作闭环。通过线上企业服务综合平台、线下企业服务网络平台两种途径发现收集企业问题，按照“关口前移、分级分类、精准高效”的原则，能在一线解决的即时解决，需要提级解决的高效转办，精准分级分类，根据事权范围在不同层级给予解决。同时，实行工作调度制度，指挥部业务组每周召开一次调度会，召集相关单位协调解决一般性问题；指挥部每月召开一次联席会，研究解决企业重大或共性问题。
四、突出实干实效，促使活动走实走深
市委书记杨金军先后调研一帆机械、高山阀门、中原利达、中车高科园二期等企业项目，协调解决数字化改造、项目建设等问题；市长王效光深入大溪地商业综合体、源弘集成电路等企业项目，协调解决问题。县处级领导和14个工作组相继开始调研走访企业、现场协调解决问题。截至目前，荥阳市共走访调研各类企业246家，召开企业座谈会13次，收集到需要荥阳市级解决的问题55个，其中21个问题在现场或者经指挥部协调得到解决。