今年以来，荥阳市牢固树立“项目为王”导向，持续落实落细“六包服务”“三必调度”等推进工作机制，围绕项目建设“手续如何办、资金哪里来、要素怎么保、服务谁来干、难题怎么破、后进如何快”等方面，打好“五力”组合拳，推动重点项目建设速度不减、力度不松、热度不降，全市项目建设呈现出接续有力、质效并进的良好发展态势。
一是审批提速添活力，压缩前期促开工。高质量召开重点建设项目审批手续办理培训对接会，政务帮办人与重点项目首席服务官、业主单位负责人现场面对面交流前期手续办理所需要件、审批流程、审批时限及注意事项。全面推行“三清四通五办”高效审批工作模式，建立完善审批事项办理“红黄蓝绿”预警机制和“以周保旬、以旬保月、以月保季”周调度通报机制，全力推动项目审批提速增效。23个省市级新开工项目涉及的138项审批事项全部提前办结完成；150个市本级新开工项目涉及的1050项审批事项累计办结858项，同比提高5个百分点。
二是银企合作增动力，保障资金快建设。发挥政府“桥梁纽带”作用，常态化召开重点建设项目融资对接会，实质性破解融资难、融资贵、融资渠道狭窄等瓶颈制约，全方位推介268个重大项目和40个中长期贷款项目，10个重大项目现场与驻荥金融机构签订长期金融服务协议。
三是供需畅通夯实力，连续施工掀高潮。建立完善政府搭台、企业衔接的常态化供需对接机制，召开重点项目建设主要生产要素供需对接会，拓宽项目建设要素本地供需对接和协作配套渠道，提振市场主体信心。发布首批150家主要生产要素保障供应企业名单，88家保障供应企业与重点项目单位达成供需合作意向。
四是专班推进聚合力，贴心服务跑帮办。每个重点项目分别成立“五个一”分包服务推进工作专班，分包市领导督促办、首席服务官上门办、政务帮办人亲自办、现场盯办人跑腿办、项目负责人掌上办，专班成员分工协作，各司其职，凝聚合力为项目建设提供全天候、全流程、全覆盖、可定制的专业服务。印发《荥阳市重点建设项目分包服务推进工作日志》，工作专班成员人手一本，详细记录分包项目手续办理、要素协调、开工建设、统计入库、进度质量、投产达效六方面情况，使专班成员能够全面了解、掌握重点项目推进情况，查漏补缺。
五是督导考核传压力，奖优罚劣提效能。每周持续开展“促开工、掀高潮、快入统”专项督导、“五个一”工作专班成员采访及重点项目建设专栏报道，开展观摩讲评活动落实季考核。